自動化建設(shè)12個要點
發(fā)布日期：2021-01-06 17:01:00來源：未知瀏覽次數(shù)：
自動化項目的第一步非常關(guān)鍵．定義你的目標(biāo)。對這個定義了解得越深，實施過程就能越早完成，項目成功的可能性就越大。
1．預(yù)想成功的情景。如果項目能夠取得成功，試想一下它該是個什么樣子。記錄這個情景會影響我們所有人，把它寫下來與你認(rèn)為相關(guān)的人進(jìn)行討論。把所有相關(guān)人的名字放入電子表格的第一列。再對每行，寫下他們對機(jī)器或過程要求的屬性。在評估解決方案和與相關(guān)的人進(jìn)行溝通時，使用這張表。如果內(nèi)容不被接受，想出變通方法或刪除該屬性。
2．什么力量能夠推動項目?你需要了解什么是完成該項目最重要的動力，用它來指導(dǎo)你的決策制定。
3．項目的目的。自動化可以做很多事，但我們必須意識到項目的目的是在一個給定的生態(tài)系統(tǒng)做實實在在的事。請記?。何覀兊哪繕?biāo)是讓系統(tǒng)服務(wù)于人類，而不是其他。
4．項目定義是關(guān)鍵。如果沒有經(jīng)過真正的工程項目，你在學(xué)校學(xué)的一切和你的職業(yè)生涯走到現(xiàn)在的工作，都不算有正確或?qū)I(yè)地完成項目的能力。首先要為項目創(chuàng)建定義，然后對完成的項目進(jìn)行驗證，如果滿足了項目要求，說明你成功地完成了項目管理。定義僅僅是開始，而且沒有明確的出發(fā)點。要完成定義模糊不清的項目是非常困難的，這意味著：需要不斷解決問題、應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)或需要補(bǔ)充更多的資源。
5．從目標(biāo)開始。建立好項目的目標(biāo)后，你就可以開始選擇供應(yīng)商和服務(wù)商了。開始前，確保團(tuán)隊的每個人都知道和同意項目需要實現(xiàn)什么。如果你不知道去哪里，你永遠(yuǎn)不會到達(dá)那里。
6．獲得第二種建議。最終確定項目目標(biāo)之前，要從知情的局外人那里，如系統(tǒng)集成商或機(jī)器制造商，獲得第二種建議，他們常常愿意提出自己的想法。如果你在這個階段請他們進(jìn)入項目，他們就能了解這個項目的歷史，能對你的決策做出貢獻(xiàn)，這會提高項目成功的機(jī)會。
7．為溝通韋lJ定規(guī)則。在項目開始就要定義溝通的方法：溝通什么，如何溝通，項目的里程碑是什么，以及溝通的頻率。
8．與每個人對話。走訪工廠中不同部的項目相關(guān)人，如運(yùn)營、維護(hù)、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈、運(yùn)輸和管理等部門。他們通常是自動化項目中的一部分。
9．永遠(yuǎn)不要假設(shè)。不要對基本規(guī)則做假設(shè)，事先應(yīng)講清楚切，并且規(guī)定誰負(fù)責(zé)什么，應(yīng)該做什么。
10．創(chuàng)建圖表保持目標(biāo)清晰。定義每個子系統(tǒng)的預(yù)期性能和預(yù)期位置。使用Excel列出任務(wù)步驟表，并在時間矩陣中列出花費的小時數(shù)和RHB值。然后把它們轉(zhuǎn)變成日歷，形成壓縮的MS Project日程表。如果你使用不同的顏色畫框，它就變成了甘特圖。把所有目標(biāo)功能子系統(tǒng)的完成，集成)放入一張簡單的圖表中，這會讓整個團(tuán)隊清楚了解這些目標(biāo)。
11．標(biāo)出所有內(nèi)容。如果你想用圖標(biāo)或標(biāo)簽標(biāo)出某些要求，例如，使用某個產(chǎn)品，如電線或PLC或其他組件，請你馬上就做。如果不把要求寫下來，那么它就很有可能永遠(yuǎn)不會發(fā)生。
12．范圍!沒有什么比范圍更重要的了，它反映了項目的明確區(qū)域和項目的灰色地帶。灰色地帶應(yīng)有個通用框架，讓客戶和實施者坐在一起討論。對項目重新評估時，要清楚地表明范圍的基準(zhǔn)。這種方式能方便地管理范圍變化，這對雙方都有利。
