自動化項目常見的錯誤
發(fā)布日期：2021-01-04 17:01:00來源：未知瀏覽次數(shù)：
在急于完成自動化項目過程中，人們常常一遍又一遍地犯同樣的錯誤。這個“準(zhǔn)備一一瞄準(zhǔn)開火打中”的方法能幫你規(guī)劃和執(zhí)行自動化項目，避免引起錯誤、成本超支和延誤時間。
1．不要限制輸入。最常見的錯誤是限制初始投入的人員。當(dāng)在工廠中只聽到某人的“見識”時，很多經(jīng)理人都感到驚訝。這很容易．很便宜，這種“見識”從項目開始就進(jìn)入了規(guī)劃。
2．不要想當(dāng)然。存定義階段最容易犯錯誤，是你覺得一切事情都容易做一一例如，電機(jī)僅需從A點(diǎn)移動到8點(diǎn)，到了在安裝階段，當(dāng)信號電纜與電力電纜一起走線時，忘記了使用屏蔽。這會引起裝置的各種奇怪行為，而你很難找到~口]題的根源。
3．與集成商一起開始。不要選擇和購買特定供應(yīng)商推薦的裝置，然后再聘請集成商參與工作。相反，應(yīng)先聘請集成商做設(shè)計、規(guī)劃并建直系統(tǒng)。結(jié)束時，你還不會新技術(shù)連載I花費(fèi)超標(biāo)。用設(shè)計的設(shè)備在一起工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)，比買來的混合組件在現(xiàn)場調(diào)試運(yùn)行更加高效。有經(jīng)驗的系統(tǒng)集成商本身就能設(shè)計系統(tǒng)，滿足客戶的需求，同時會減少系統(tǒng)的交付時間。
4．復(fù)制與粘貼。在規(guī)劃自動化項目時，銷誤常常出自規(guī)劃本身。這是因為很多機(jī)器還沒有充分開發(fā)就出售了，這依賴于以往的經(jīng)驗，使用復(fù)制和粘貼方式，這能讓他們按時完成交付。這種戰(zhàn)略的后果是放棄了規(guī)劃完美的解決方案。悲劇的是，通過仔細(xì)核算，用“App商店”新平臺的設(shè)計方法，要比復(fù)制、粘貼和拖放的方法快得多。
5．失敗的溝通。另一個常見錯誤是不與最終用戶和技術(shù)人員溝通。如果機(jī)器不能很容易地工作，他們會找其他方法，讓你的系統(tǒng)做他們想要做的，這會引起其他問題。如果不考慮技術(shù)人員，維護(hù)或調(diào)整會遇到很多麻煩，有可能延長停機(jī)時、司。
6．握手信號。不重視握手信號和使用不當(dāng)?shù)腎／O處理可能導(dǎo)致裝置的嚴(yán)重?fù)p壞，最終導(dǎo)致更多的停機(jī)時間。當(dāng)兩臺機(jī)器需要一起工作時，使用握手信號非常關(guān)鍵，這能避免工件或機(jī)器損壞。旁路安全是另一個隱患，工位的設(shè)計要有讓員工無法旁路安全的措施。
7．內(nèi)行專家。內(nèi)行專家對項目的成功至關(guān)重要。集成商建造了良好的機(jī)器和系統(tǒng)，但當(dāng)它們部署到工廠環(huán)境時，內(nèi)行專家能把良好的系統(tǒng)變成偉大的系統(tǒng)。
8．更改計劃。設(shè)計或預(yù)算自動化項目時，通常有明確的目標(biāo)或?qū)嵤┎襟E清單。但你也需要對不可預(yù)見的事情做計劃。很多事情總是發(fā)生后再添加。為了預(yù)防這一點(diǎn)，應(yīng)添加20％整體項目的預(yù)算。此外，生產(chǎn)線，h可能需要額外的檢測器或傳感器，所以要確保有額外I／0的靈活性，能擴(kuò)展你的系統(tǒng)。
9．工作清單。項目開始實(shí)施后，需要對工作清單及時更新。這包括操作員、技術(shù)人員和生產(chǎn)經(jīng)理。有些人認(rèn)為一些工作沒完成，還需要把事情做徹底。
10．機(jī)器操作。如果想讓自動化代替員工，首先要了解員工完成了什么工作。如果機(jī)器不能完成員工的操作，你需要對此項目重新設(shè)計。
11．限制訪問。調(diào)試完成后，系統(tǒng)應(yīng)該一直運(yùn)行在信息對話狀態(tài)，使用密碼防止他人改變公式、操作原理等，只允許存規(guī)定范圍內(nèi)改變設(shè)定值。決不允許對程序進(jìn)行修改。
12．禁止編程。有些工程師喜歡解決自己列出的、口]題。在整個項目完成和關(guān)閉后，禁止使用任何編程軟件，交付可分解成易于管理的段(工作分解結(jié)構(gòu))，每個人都知道自己段的仔務(wù)和目標(biāo)。此外，在工程師進(jìn)行編程任務(wù)時，確保他們很好記錄了任務(wù)和目標(biāo)的完成過程。對編程的詳細(xì)理解，有助于自動化項目問題的快速解決。
